Apollo 高管：AI 试点难改损益表，六大动作撬动 10 倍回报
AI Engineer · youtube · 2026-11-02
AI Engineer 频道访谈 Apollo Global Management 的 Adam Nahari，主题是企业 AI 采用为何很少体现在利润率上。他以某航空公司机组排班为例，说明如何把一个排班台变成 10 倍回报的案例。
核心论点：工程只是 AI 转型中较小的部分，真正的关键是业务侧的组织与选择。他总结了六个动作：
- 从损益表（P&L）出发选问题，而不是从技术出发
- 只挑一两个问题聚焦（"Pick 1 Problem, Not 40"）
- 为项目指定真正的业务负责人
- 把工具放到所有人手里
- 项目开始前就设定终止指标（kill metrics）
视频还区分了"10% 的渐进式改进"与"10 倍的颠覆式玩法"，以及 AI 价值的三个层次。片尾预告了在旧金山举办的 AIE CODE 峰会。
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