被英伟达收购后 Brev 创始人回忆：黄仁勋如何让巨头保持创业感
zeeshanp_ · x · 2026-11-16
Brev 被英伟达收购两年半后，其创始人 Nader 分享了一次与黄仁勋的对话：他告诉 Jensen「这是我在过的最大的公司」，对方笑着回答「我也是」。他总结自己能在英伟达留存至今，是因为黄仁勋刻意让大公司保持创业公司的运转方式。
核心观点：
- 组织层级虽然必要，但天然抑制信息流动——人们为求赞扬而报喜不报忧，为保所有权而压制非本部门想法
- 黄仁勋的解法是鼓励跨组织邮件：员工被期望同时给 1000+ 人发邮件，公开汇报「手头最重要的 5 件事」，强制信息穿透部门墙
配图为与黄仁勋在园区内同行的背影照片。
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