子代理失败多为委派失败：给目标和约束，而非步骤指令

PawelHuryn · x · 2026-11-08

PawelHuryn 指出，子代理（subagent）的大多数问题源于委派方式失败：只给逐步指令会得到机械服从。正确做法是把「为什么」交给代理——你要达成什么、为谁、有哪些约束、聪明新人会踩的坑、结果如何被验证。只写「把 X 改成 Y」的指令单，即使 Y 不是你真正想要的也会被照改；包含目标的简报能让代理带回判断力。管理子代理应像好老板管理你一样：给目标和上下文、信任其对手段的判断、在不同意时反驳，但代理的观点不具约束力。