前 150 人工程负责人:十周 1575 个 PR,agent 开了 1363 个
Efficient-Trick-4384 · reddit · 2026-10-26
作者曾把一家服务公司的工程团队从 30 人带到 150 人,如今运营一个主要由编码 agent 完成工作的客户项目:十周内共 1,575 个 PR,其中 1,363 个由 agent 开启。他复盘了管理经验中哪些延续、哪些失效。
延续有效的:
- 工单即规范:模糊工单无法再靠对话澄清,现在由独立步骤把 diff 与验收标准对照,工单同时是规格与测试,写好工单占据他大部分时间
- 不能自审:写代码的 agent 永远不能标记完成——一个步骤读 CI,一个对照验收标准,一个在 staging 点验并按条目截图,任何一步都可打回
- WIP 上限:同时最多 15 个 story,上限取决于人类能跟进多少,而非 worker 数量
- 阻塞可视化:需要人的事项进 Blocked 列,相当于无会议版站会
失效的:
- 人均预算:一年前有开发者一周花 $1,000 算离群,现在改看每 story 成本——中位数 $36,但十分之一超过 $147,长尾才是重点
- Code review 不再是主闸门:review 只占 agent 支出的约 11%,人负责的是需求与最终客户签收
- 人才培养消失:agent 不会因反馈成长,只有指令会;还没找到替代「培养 senior 成 leader」这快乐的部分
作者征求其他跑 agent 真实项目的人:你们停掉了什么、又必须开始做什么?
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