前 Google 员工长文：晋升游戏如何毁掉公司的第一优先级
deedydas · x · 2026-10-04
曾在 Google 工作的投资人 deedy 发长文分析 Google 为何总在自己最优先的业务上表现平庸，却在第二、第三优先级上做出惊艳产品（Search、Chrome、Android、YouTube、Waymo 等被严重低货币化的产品矩阵）。
核心观察：
- 当全公司押注一个优先级时，停滞的 L3-L7 员工把它当成晋升机会，全力争抢"高影响"项目、抢功劳、隐藏指标问题，写 promo packet 花的功夫比做项目还多，Goodhart 定律全面生效。
- 结果是产品打磨、核心创新（"与其冒高风险不如抄 OpenAI/Anthropic"）和组织凝聚力都被牺牲，留下的是一类不"Googley"的人。
- 而第二三优先级没人抢，反而吸引了真诚、愿意长期玩的人，产品得以自然成长。
作者感叹：每次这种内耗，十亿用户就失去一个本可以更好的 Google 产品。
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