七年 28 轮 OKR 沉淀:他公开了一套用于审阅 OKR 的 Claude Skill
lukeharries · x · 2026-10-01
作者 lukeharries 分享了他做 OKR 规划七年间迭代出的 Claude Skill 全文，让 Claude 帮忙审阅和改进团队的 OKR 方案。
核心规则包括:
- OKR 应是一棵指标树，公司级 KPI 逐层下分到团队，关键驱动因子全覆盖，且满足 MECE
- 每人只在一个 Objective 下做 KRs（极端情况最多 2 个），每团队最多 4-5 个 Objective，且不超过团队人数
- 每个 Objective 最多 3-4 个 KRs；KR 不能模糊（如"提升 X"），必须有可评估完成度的标准；目标定在"有野心但可实现"
- 产品工程团队应以要交付的关键事项为核心，而非过度指标化
- 增长团队需输出指标与输入动作兼顾，用 SMART 目标（如:11 月底前上线 AI 驱动落地页系统并发布 20 个页面，将注册转化率从 3.1% 提升到 4%），并以系统化、agentic 思维构建可复利的系统
- 优先让团队掌控自己直接控制的事，招聘等一般不进 OKR 除非是关键瓶颈
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