工程师实践 Boris Cherny 问题定义法：先摸清组织再立项
cto_junior · x · 2026-09-22
工程师 @ctojunior 分享实践 Boris Cherny 问题解决方法的心得，重点讲「如何定义问题」这一步。核心要点：
- 先做组织侦察：摸清公司文化（自上而下还是自下而上、书面还是口头）、哪些团队难合作、谁把守审批、需要谁的支持。
- 对齐三方目标：了解组织目标（如降低总算力成本）、上级目标（如提升 CI 效率）和自己的诉求（如做 AI），途径是多开跨团队会议和 1:1。
- 框架化问题：项目必须改善产品并对齐上述目标，把「建一个为 PR 选择测试的 AI 模型」改述成「更快发布产品改进同时降低 CI 开销」。
- 获取支持再上报：先拉拢关系好的资深同事认同项目，再以一页纸文档向经理/总监 pitch，因为所有人注意力都很短。
- 收集数据支撑：与同事交流、翻 Slack/Confluence/GitHub 数据，先定义「物理不受限的理想版本」再倒推可落地范围。
「编程与Agent」频道最新
- 25 个 PM 岗位近半要求会写 evals,四家公司晒 eval 投入回报数据 — lennysan · 2026-09-22
- Navier-Stokes 偏正则性定理被 agent 集群 36 小时内用 Lean 形式化 — RexDouglass · 2026-09-22
- 5 个开源仓库教会你的 Agent 模型做不到的事 — 0xsachi · 2026-09-22
- JetBrains 发布 Air:面向智能体开发的多产品协同体系 — rseroter · 2026-09-22
- ruff 作者用 Codex 一天清理约 30 个过期 issue — charliermarsh · 2026-09-22
- 16 年资深开发者自述:2026 年一行代码没写,全靠 agent — thehumanbagelman · 2026-09-22