「日本工程界紧迫感最弱」：敏捷难以落地的文化剖析
JoeJustice · x · 2026-09-18
被问到「这么好的举措为何在日本推广不开」，Joe Justice 的回答相当尖锐：
- CIO 和 CSO 通常被授权围绕具体问题重组工程团队（而非按技能分组），提高发布速度、质量与价值所需的结构性变革（如员工激励机制）也需要 CIO/CSO 层级的理解与授权
- 但在日本，大多数 CIO 和 CSO 并非活跃的工程师
- 文化层面：日本重视平静与心流，是他经历过的紧迫感最弱的工程文化——即使部门濒临破产，变革的压力也不存在
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