别搞表演式出勤，去修没人敢碰的烂摊子
thetripathi58 · x · 2026-08-22
作者反驳了“必须让领导看到工作”的常见建议（如周报、演示会）。实际框架是：成为那个修复所有人都不敢碰问题的人，接手遗留系统，调试没人理解的生产事故，解决阻塞50位工程师的问题。领导会注意到解除组织阻塞的人，而不是写最好自我推销邮件的人。
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