梁文锋四小时会谈：DeepSeek 把 AGI 放在商业化之前
创业邦 · wechat · 2026-07-23
梁文锋在 4 小时投资人会上谈了什么
这篇公众号梳理了梁文锋那场约 4 小时投资人会议的核心内容，重点不是融资叙事，而是 DeepSeek 的愿景、组织方式、商业化逻辑、算力约束和 AGI 路线图。
- 愿景优先：梁文锋强调公司没有 KPI、没有严格规章、也没有成文组织架构，靠的是“对世界有用”的共识，而不是纯粹赚钱。
- 定价与商业化：他把 API 定价锚定在“合理利润”上，目标大致是 10 个月收回设备成本；商业化是追求 AGI 的副产品，不是主线目标。
- AGI 路线图：他把 AI 进展看成阶梯——去年是 CoT，今年是 Agent，下一步最关键的是持续学习；之后才会到自我迭代和具身智能。
- 组织与团队：他认为 DeepSeek 的核心利益是保持团队稳定，人才留存、共识和协作，比形式化管理更重要。
- 算力与中美差距：梁文锋直言，中美差距最大的地方在算力资源而不是人才。文中提到 DeepSeek 目前大约有 2 万张 H 系等效算力，而美国前沿模型训练规模更大。
- 国产芯片：他对国产算力持乐观态度，认为 CUDA 护城河在变弱，供给受限会倒逼生态适配，国产芯片窗口期正在打开。
- 效率与 Scaling：他明确表示信仰 Scaling，但模型规模受制于资源；训练多大不是“够不够”，而是“手里有什么资源”。
整篇文章的结论很清晰：DeepSeek 更像一个以 AGI 为中心的研究组织，而不是传统意义上的产品公司，它的优势来自聚焦、克制和团队稳定。
所属事件:DeepSeek 梁文锋投资人会议实录：AGI 路线与算力规划曝光(37 条相关)→
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